日本では、「起業家」と「企業家」を混同されていることが多く、アントレプレナーは、新しく会社を立ち上げる起業の意味でつかわれてきたようです。イノベーションが大切になるのは、起業のフェーズだけではなく大企業でも中小企業でも行政機関でも重要です。アントレプレナーという用語は、二つの意味で用いられるとして違いを区別している研究者もいます。一つは「新たな企業を創造し組織化する者」として、また一方は「アイディアを経済的に実行可能なものに転換する者」としてのイノベーターとしてとらえています。前者を「企業を組織化するアントレプレナー」後者を「革新するアントレプレナー」とみなしています。（Baumol 1993)

  アントプレナーシップを描ける社員を多く抱える組織がこれからの時代をけん引していくことは間違いないと思います。アントレプレナーは、自らの意思決定に対して個人的責任を負うこと望み、自身の能力や技術による結果を求めます。個人的目標達成の意識が高く、問題解決にある程度のリスクを負い、個人的イノベーションとセルフコーチング能力も高いです。このような人材の能力開発が、震災からの復興を目指す現在の福島県にもっと必要なことであり、私自身その支援をこれからも係り続けたいと思います。