画像;オフィスでの会議風景

 

 

 

 

 

 

 

ヒューマン労務管理オフィスが目指すのは・・

 

人と組織が共に成長する職場環境と・・

 

お客様の笑顔と満足・・・

 

目標とする企業の社会的使命達成・・・

 

そのための企業の生産性向上を支援します!

 

  企業にとって働く人は、大切な経営の資源であり企業成長の原動力です。従業員エンゲージメントと顧客ロイヤリティ、そして企業収益(生産性)は比例します。

この「好循環サイクル」をヒューマン労務管理オフィスは提案します

  

 

画像;企業の好循環サイクル

 

 

従業員満足(エンゲージメント・・会社への忠誠心)

  労働・社会法令の違反もなく、「報告・連絡・相談」社内コミュケーションの充実、風通しの良い職場環境は働く人の安心を生みます。

 キャリアアップの仕組みや貢献度の応じた報酬体系(賃金・賞与等)などの人事制度の充実は、長期の職業能力開発の意欲や会社の忠誠心を高め優秀な人材の確保に貢献します。 

 

付加価値の創造

 業務の問題を、解決すべき「課題」とすること、改善の目標を定めて組織で役割を決め「目標を管理」するのには、働く人の能力開発の機会と仕組みを作る必要があります。

 業務改善の組織風土が新たな付加価値を生み、組織開発を促進し、「イノベーション」の種子になります。

 

顧客満足(ロイヤリティ・・会社への支持者)

 顧客を理解し、顧客の欲求・価値に合わせた商品やサービスを提供し、自ずと売れるようにすることを、一般的にはマーケティングといいます。

 顧客満足度を上げるためには、単に商品やサービスの提供のみならず、

基本の仕組みを理解し、応用の技術を訓練し、心のこもった対応を職業訓練として確立することが必要です。

 

 収益の拡大(生産性の向上)

 働く人で企業収益を意識する人は少ないと思いますが、企業収益は企業の経営理念や社会的使命を達成する目的の一手段と考えれば、自ら成果を達成することを意識します。安定した経営は、雇用の拡大、労働条件・福利厚生対策などの労働環境を拡充させ、従業員満足度が向上します。

 

「企業の社会的使命」(MISSON)、「企業のあるべき方向性・姿」(VISION)、「社員の役割・行動・組織文化」(BALUE)は、同じ方向を向いてこそ、最大の力を発揮するものです。

 そんな人事制度の構築をご支援いたします。

 

 

画像;労働・社会保険の関連書式が入手できます。
画像;人材の定着や能力開発のノウハウがあります。
画像;雨上がりの成長する若草

 

経営者が考える「働き方改革」!

 

 どんな会社にしたいですか?

 

 従業員とどんな関係を作りたいです

 か?

 

 経営者と従業員がともに気づいて・・築く会社つくり!

 

     人事制度のホームページ開設しました

 

    入口はこちらから・・・

 

 働き方改革」の方向性は、企業の安定・成長と雇用の安定・育成・安心

 

 

           11月27日   NEWS新着アップしました

 

 

 

画像;岡の上の木が福祉職員の成長を願う象徴です。

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  現在、福祉・介護分野の事業所では、そこで働く職員さんが、やりがいを持って、明るく、笑顔あふれる職場つくりが急務です。また、職員さん自らのキャリアデザインを描くことができるキャリアパス制度の構築が、現在の事業所での10年、20年先の職業人としての安定した人生設計を可能とします。

 

 弊事務所では、キャリアパス制度の人材マネジメント、人材育成サポートを通して、福祉・介護の事業所が利用者・ご家族・地域の方々の信頼される事業所つくりを全力でお手伝いします。

 

 

 

平成30年 社会福祉施設・事業所における新型インフルエンザ等

      発生時の業務継続計画(BCP)作成についてのご案内

 

 

平成30年度   介護労働者・労働条件のポイントのご案内

 

平成30年度   人事考課者研修のご案内(職場内集合研修)

 

 

画像;新型インフルエンザBCPのコンテンツ案内

  東京大学の河岡義裕教授らは中国の鳥で流行し人への感染も確認されている鳥インフルエンザウイルス(H7N9型)が、哺乳類の間で飛沫感染して高い致死性を持つことを突き止めたことを2017年10月20日に発表しました。世界的な大流行が起きた場合、甚大な健康被害が生じる恐れがあり、警戒が必要だということです。

 

 新型インフルエンザ等が発生した場合に、医療の提供又は国民生活・国民経済の安定に寄与する業務を行う事業者の従業員や、新型インフルエンザ等対策の実施に携わる公務員に対して、先行して行う予防接種(特定接種)の対象事業所は警戒が必要です。

 

 感染拡大期においてほとんどの経済・社会的機能はマヒします。しかし、医療・福祉の事業や国民生活に影響のある流通、食品販売の事業はこの間も事業の継続の努力義務が要請されます。お客さま、従業員の命を守るためにも、パンデミック時の危機管理体制、労務管理体制の整備をおすすめします。H7N9型の最新情報は下記リンク先にて確認ください。

 

         東京大学 医科学研究所

       

           国立感染症研究所

 

      新型インフルエンザ等対策ホーム(内閣官房)

 

 

画像;強毒性インフルエンザを運ぶ渡り鳥

画像;人材育成の木

 

 企業の人材育成は、「木を育てる」ようなものだと思います。

 大きな木であっても、しっかりと根を伸ばしていなければ強い風に倒れてしまいます。

 

また、果実は、栄養や水を与え大事に育て花咲く時期を経て結実します。

 一人の企業人を育てるのは時間を要するものではないでしょうか。

 

 自分の職責達成とスキル向上目指す優秀な人材育成と人事制度構築をお手伝いします。

 

 

画像;乱立するビル群

 

 企業経営では限られた経営資源をどのようの分配するかが重要になります。

中小企業では、「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」の資源のなかで、とりわけ重要なものは「ヒト」です。

 

 そのための組織作りにおいて経営者と従業員間の情報共有化が日本企業の強さであり、経営理念の浸透こそ実現の要です。

 

 理念共有化の人事制度構築をお手伝いします。

 

 


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